Tiempos y movimientos preguntas

 ¿Cuáles son los orígenes de la teoría de los tiempos y movimientos, las personas que la proponen y los años?

Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Pemonet acerca de la fabricación de elementos de construcción, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica., comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80s, allí desarrollo el concepto de la ''tarea''

Fue el matrimonio de Gilberth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliara y desarrollara el estudio de movimientos, divididos en el trabajo en 17 movimientos fundamentales Therblig.

¿De qué trata la teoría y cuales disciplinas son las implicadas?

Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables 

Es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos de trabajo y actividades de una tarea definida. Su finalidad consiste en establecer medidas o normas de rendimiento para la ejecución de una tarea.

Describe los 17 movimientos que los estudios de movimiento describen 

1.- BUSCAR elemento básico para localizar un objeto

2.- SELECCIONAR escoger una pieza entre dos o más semejantes 

3.- TOMAR movimiento al cerrar los dedos al rodear algo 

4.- ALCANZAR movimiento de una mano vacía hacia un objeto

5.- MOVER transportar la carga de un lado a otro

6.- SOSTENER una mano soporta o ejerce control sobre un objeto

7.- SOLTAR operario abandona el control

8.- POSICIONAR situar un objeto

9.- PRE-POSICIONAR colocar un objeto en un sitio predeterminado de tomar 

10.- INSPECCIONAR asegurar la calidad aceptable mediante una verificación 

11.- ENSAMBLAR reúnen dos piezas embonantes 

12.- DESENSAMBLAR separar piezas embonantes 

13.- USAR una de las manos controla el objeto

14.- DEMORA INEVITABLE operario no puede evitar en la continuidad

15.- EVITABLE acto que no hay manera de hacer 

16.- PLANEAR pausa para determinar la siguiente acción 

17.- DESCANSAR hacer una pausa 

Movimientos eficientes e ineficientes y descríbelos 

Eficientes: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición. Usar, ensamblar y desensamblar

Ineficientes: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear. Retraso evitable. retraso inevitable, descansar y sostener